Конец 2000-х — начало 2010-х. В бизнес-сферу из военной отрасли приходит акроним VUCA и упоминается в системах стратегического управления и лидерства.
Так что же это такое? Volatility — непостоянство То, что утром было новым, интересным, к вечеру уже может устареть и потерять актуальность.
Uncertainty — неопределенность Строить прогнозы стало невозможно, никто не скажет, что будет завтра, а через год и подавно.
Complexity — сложность При принятии решения сейчас нужно учитывать массу информации, а перед этим ещё определить какая достоверная.
Аmbiguity — неоднозначность Размытые понятия, двойные стандарты, разные трактовки.
Когда случилась пандемия, все говорили: «Вот он VUCA-мир». Кто был успешен в этом мире: быстрые, динамичные, способные постоянно меняться, с гибким мышлением и нестандартно мыслящие. И только мы начали к нему привыкать, как на смену пришёл BANI - мир.
BANI наступил, когда технологии стали развиваться быстрее, чем мы привыкаем к возможностям прошлой модели. BANI – это снова акроним, где:
B – brittle – хрупкий A – anxious – тревожный N – nonlinear – нелинейный I – incomprehensible – непостижимый.
Эти слова отлично описывают то, что происходит сейчас. Мы так устали жить в VUCA мире, что стали постоянно ждать, а что подкинет нам завтра, это в свою очередь делает нас тревожными и уязвимыми.
И что теперь делать? Сидеть и плакать? Наоборот. Двигаться, развиваться, меняться.
Над чем нужно работать: 1. Когнитивная гибкость - способность к быстрой нестандартной реакции на происходящее.
2. Эмоциональный интеллект - способность осознавать и управлять своими эмоциями.
3. Системное мышление - умение видеть закономерности, логичные умозаключения. Выделять основное из большого массива. В этом помогает нам осознанность.
3.Осознанность - способность наблюдать за собой и окружающим, делать выводы.
Все эти навыки мы можем и будем развивать вместе. А какой навык добавите вы к моему списку?